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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 12.4 有關管理變革的當代議題, 如何降低壓力 作法包括 員工甄選 類似目標管理(MBO)的績效規劃 工作再設計 讓員工參與更多的決策,並讓員工 有機會得到社交的滿足 員工心理輔導 時間管理計畫 組織提供健身課程, 何謂壓力 是 壓力(stress)是指個人 面對特殊的需求、限制 或機會等緊張情境時, 在生理和心理所產生的 一種反應。, 12.4 有關管理變革的當代議題 包括 12.4.2 員工壓力, 12.4.2 員工壓力 包括 如何降低壓力, 何謂壓力 是 潛在壓力要轉變為真正 壓力,必須符合兩項條 件:其結果必須是不確 定的,以及其結果必須 是重要的。, 12.4.2 員工壓力 包括 壓力的徵兆有哪些, 12.4.1 組織文化變革 文化是 組織文化穩定而久遠的 特質,使組織本身對許 多變革無動於衷。文化 常需很久的時間才能形 成,而一旦形成後,它 便根深蒂固。, 12.4.1 組織文化變革 進行 瞭解情境因素 進行文化變革, 12.4 有關管理變革的當代議題 包括 12.4.1 組織文化變革, 12.4.3 成功的變革 在於 讓組織習於變革 瞭解自己在變革中的角色 讓更多員工參與變革,以 增加變革成功的機率, 12.4.2 員工壓力 包括 何謂壓力, 12.4 有關管理變革的當代議題 包括 12.4.3 成功的變革, 12.4.2 員工壓力 包括 壓力來源為何, 壓力來源為何 是 壓力的來源可能是員工 個人的因素,也可能是 來自與組織有關的事物 。變革是主要的壓力來 源。